德信组织架构调整：原8大区域公司合并为6大区域公司

新京报讯 （记者张晓兰）1月5日，德信调整新京报记者获悉，组织近日，架构德信在公司内部发布《关于德信地产集团、区域区域德信产商文集团组织架构调整的公司公司通知》，对集团层面以及区域公司层面进行较大力度的合并调整。

据悉，德信调整德信此次调整以集团各部门及区域公司的组织合并精简为主，其中在集团层面的架构调整包括：运营管理中心、工程管理中心、区域区域客服管理中心、公司公司信息管理中心合并为运营品控中心，合并统筹运营、德信调整工程、组织客服、架构信息职能管理工作；景观及精装工程职能调整至产品中心统筹管理；人力资源中心、行政管理中心、法务管理中心合并为综合管理中心，统筹人力、行政、法务职能管理工作。

与此同时，此次德信也对区域公司进行了整合调整，一是德信地产温州公司、德信地产宁波公司、德信产商文集团温岭项目、常山项目整合为德信地产浙南公司；二是德信地产沪苏公司、德信地产徐州公司整合为德信地产沪苏公司；三是德信地产杭州公司、德信地产沪苏公司浔宸府项目、德信产商文集团漳州项目整合为德信地产杭州公司。经过此番调整后，德信集团从原来的8大区域公司合并为如今的6大区域公司。

据了解，此次德信进行组织架构调整，主要出于相应的战略考量：在开年前进行组织架构调整，是顺应市场所做出的及时反应；通过此次合并，实现精集团、强区域、实项目的效果，从而带来更稳定的现金流和回款；践行德信用人理念，把想干事、能干事、干成事的人提上来，这也是组织自我净化和升级的过程。

据德信官微披露，2022年迄今，德信已交付25个批次、总计近2万套房，100%如约交付。

编辑 杨娟娟

校对 王心

(责任编辑：焦点)